Michael Perry

Michael Perry steht im Zentrum des Zusammenbruchs von IndyMac als der Geschäftsführer, dessen Aufgabe es war, die sich verschlechternden Hypothekenverluste in überlebensfähige Quartalszahlen zu übersetzen. Er war kein Karikaturenschurke, und das macht ihn für das Studium nützlich: Er erscheint in den Aufzeichnungen als ein Manager von Schwellenwerten, ein Mann, dessen Autorität davon abhing, andere davon zu überzeugen, dass die Bank weiterhin von einem Berichtszeitraum zum nächsten übertreten konnte.

Perrys berufliche Welt war eine, in der Vertrauen keine weiche Tugend, sondern eine Finanzierungsquelle war. Ein Hypothekengeber in den Jahren vor der Krise lebte und starb durch den Zugang zu den Kapitalmärkten, durch die Bereitschaft der Gegenparteien zu glauben, dass eine verbriefte Darlehenspipeline weiterhin Cash produzieren könnte. In diesem Umfeld konnte ein Geschäftsführer die regulatorische Behandlung nicht als Grenze, sondern als einen weiteren verhandelbaren Input betrachten. Das scheint die Logik hinter der umstrittenen Kapitalzufuhr von 18 Millionen Dollar gewesen zu sein: Wenn das Geld im vorherigen Zeitraum gezählt werden konnte, konnte die Bank ihren Status bewahren und weiter operieren.

Psychologisch aufschlussreich ist die Spannung zwischen dem gewöhnlichen Selbstverständnis von Führungskräften und dem Ausmaß des Schadens. Bankleiter erzählen sich oft, dass sie Zeit für die Stabilisierung kaufen, nicht die Realität fabrizieren. Diese Selbstrechtfertigung ist wichtig, da Finanzbetrug oft nicht mit einem Eid zu täuschen beginnt, sondern mit einer Entscheidung, eine Offenlegung zu verschieben. Sobald diese Entscheidung getroffen ist, wird jede nachfolgende Wahl leichter zu rationalisieren als vorübergehend.

Öffentliche Aufzeichnungen zeigen Perry nicht als flamboyanten Betreiber. Sie zeigen einen Kreditgeber unter Druck, einen Führer umgeben von zusammenbrechenden Marktbedingungen und einen Führungsstil, der auf die Notwendigkeit getestet wurde, eine Geschichte aufrechtzuerhalten, die nicht mehr zu den Vermögenswerten passte. Er repräsentiert die Art von weißem Kragenversagen, die am korrosivsten ist: nicht ein einzelner dramatischer Diebstahl, sondern eine Abfolge von Managemententscheidungen, die es einer Bank ermöglichten, gesünder zu erscheinen, als sie war.

Sein Vermächtnis ist keine Verurteilung oder Haftstrafe, sondern ein warnendes Beispiel dafür, wie die Ermessensfreiheit von Führungskräften genutzt werden kann, um die Grenze zwischen Vorsicht und Täuschung zu verwischen. In der Geschichte der Krise steht Perry für den Moment, als der Druck zu überleben ununterscheidbar von der Bereitschaft wurde, die Wahrheit falsch darzustellen.