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Back to Binance et la zone grise : Évasion réglementaire comme stratégie commerciale
Facilitateur / SuccesseurBinance CEOSingapore

Richard Teng

1971 - Present

Richard Teng est arrivé chez Binance avec un type de légitimité différent de celui du fondateur de l'entreprise : la maîtrise réglementaire. Avant de devenir directeur général, il avait travaillé dans la régulation financière et la supervision des échanges, occupant des postes qui lui ont permis de s'exprimer dans le langage des superviseurs plutôt que dans celui des insurgés. Cela en faisait une figure utile pour une entreprise essayant de convaincre le monde qu'elle pouvait changer.

Son rôle dans cette affaire n'est pas celui d'un architecte principal des comportements dont les autorités américaines l'ont accusé. Au contraire, il représente une réponse corporative familière après un scandale : la nomination d'une personne capable de rassurer les parties externes sur le fait que la culture de l'entreprise est en train d'être professionnalisée. En période de crise réputationnelle, ce type de leader est souvent moins un narrateur qu'un traducteur. Il aide les marchés à entendre qu'un nouveau régime a commencé.

Psychologiquement, Teng est intéressant car il incarne la tension entre conformité et continuité. Il a hérité d'une entreprise dont l'échelle rendait la réforme coûteuse et dont l'histoire rendait la réforme nécessaire. Lorsqu'un échange a grandi en repoussant les limites, le nouveau leader doit persuader les clients, les contreparties et les gouvernements que les anciennes habitudes sont en train d'être déconstruites sans détruire la plateforme. C'est un chemin étroit à parcourir.

Le contexte de son pays compte également. Singapour a longtemps cultivé une image de centre financier discipliné, ce qui signifie que l'identité professionnelle de Teng a une valeur ajoutée dans une affaire comme celle-ci. Un dirigeant formé par un régulateur à la tête d'un échange autrefois débridé signale que l'entreprise comprend ce qui lui manquait. Mais la question plus profonde est de savoir si la gouvernance peut être importée après qu'une entreprise a déjà été construite autour de l'évasion de la gouvernance.

Le destin de Teng reste ouvert d'une manière que celui de Zhao ne l'est pas. Il est désormais responsable de prouver qu'une entreprise autrefois définie par l'évasion peut fonctionner comme une institution financière conforme. Ce n'est pas une histoire criminelle en soi, mais cela fait partie des conséquences : la tentative de blanchir la légitimité par un changement de direction. Le succès de cet effort déterminera la durabilité du second acte de Binance.

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