Ernst & Young (EY) Audit Team

Il team di audit di EY non è una singola persona, ma in Wirecard ha funzionato come una personalità: il custode istituzionale le cui ripetute approvazioni hanno conferito all'azienda l'aura di legittimità auditata. Gli auditor esterni dovrebbero essere le persone che rimuovono il pensiero ottimistico dai conti aziendali. In questo caso, sono diventati parte della storia di come il pensiero ottimistico sia sopravvissuto così a lungo.

Il peso psicologico su una società di revisione in una relazione con un cliente come quella di Wirecard è ovvio a posteriori e difficile nella pratica. Gli auditor sono addestrati a fare affidamento su conferme, controlli e prove documentate. Ma lavorano anche all'interno di relazioni commerciali che premiano la continuità, la fidelizzazione del cliente e l'assunzione che la direzione stia fondamentalmente dicendo la verità. Questa tensione può affievolire lo scetticismo, specialmente quando il cliente è una società pubblica in rapida crescita con una struttura internazionale complicata. Nel caso di Wirecard, la pressione per dimostrare o confutare una rete di saldi esteri è diventata la linea di faglia su cui è scoppiato lo scandalo.

Il fatto pubblico più consequenziale è quello che ha messo fine alla farsa: EY non è riuscita a verificare l'esistenza dei 1,9 miliardi di euro che si affermava fossero in conti di deposito filippini. Quel fallimento non è stato solo un problema di audit. È stata la caduta di un sistema di verifica. Una volta che la società ha dichiarato di non poter confermare i saldi, il mercato ha compreso che i numeri più importanti dell'azienda potrebbero non essere mai stati reali.

Caratterizzare EY come un villain sarebbe un'esagerazione rispetto a ciò che il registro pubblico può dimostrare in un colpo solo. Ciò che si può dire, basandosi su documenti e reportage, è che il processo di audit non ha fermato una frode che è durata anni. Se ciò rappresenti negligenza, manipolazione o i limiti degli strumenti di audit standard in un business dei pagamenti globali deliberatamente oscurato è parte del dibattito più ampio lasciato nell'ombra dello scandalo.

In senso documentario, il team di audit è importante perché mostra come la frode viva nelle lacune tra sistemi formali e rilevazione pratica. Wirecard non era un'azienda che evitava il controllo; era un'azienda che ha sopportato il controllo fino a quando la domanda giusta non è stata finalmente posta nel modo giusto. Il ruolo di EY è un promemoria che un'opinione di audit non è la stessa cosa della verità e che in una frode sofisticata, anche i custodi possono diventare parte dell'architettura che ritarda la scoperta.